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极客公園：你在 2017 年起頭創業，履历過 VR 那時從飞腾到低谷的阶段，你怎样看這几年行業的變革？
徐驰：好日子和坏日子都履历過。2016 年末刚創業的時辰，那時 VR 創業者是要吊打腾讯阿里的，如今不少公司已不在了。
极客公園：VR 那時没起来的缘由是甚麼？
徐驰：不管是 To B 仍是 To C，若是產物體驗不敷好，行業就不會有长足成长。體驗够好，用户愿意用，就會有日活、月活和延续的复購。在 AR 這块，咱们今朝還没看到有公司能做到。
Nreal 多是全世界獨一把產物賣给全世界消费者的公司，從客岁 8 月起頭，咱们就陆续在韩國、日本和欧洲正式開售。
极客公園：有人问戴這個 AR 眼鏡，近視眼怎样办？
徐驰：近視的话，咱们有适配各類度数的磁吸鏡片。
极客公園：我看新版的眼鏡的鏡腿是可折叠的，這個難做嗎？
徐驰：很難做，鏡腿有高速旌旗灯号線，旌旗灯号、電量、傳感器数据都要用這根線，以是必要把它做的尽可能柔嫩。比拟来讲，Magic Leap 產物的数据線要比咱们的粗不少。這麼做的目標，就是但愿把產物做成折叠便利用户携带。
极客公園：若是给如今這款產物打分，满分 100，你打几多？
徐驰：60 分吧，到了一個合格線，有不少處所還必要继续打磨。
咱们的一個上風是真正把產物给到消费者手里，不竭收集反馈，然落後行產物迭代。比方咱们是第一家把眼鏡和手機買通的公司。那時咱们找高通，高通说做不了，咱们因而找到了高通美國，工程師直接飞到美國，把适配完成為了，完成為了從 0 到 1。
极客公園：同時代價也降下来了。
徐驰：是的，一般 AR 眼鏡動辄两三千美元，咱们是第一個做到 500 美元如下的。
极客公園：将来 AR 眼鏡會酿成甚麼样？除痘疤藥膏,
徐驰：我做一個斗胆的展望，将来 5 年之内，50g 之内的一體機将會呈現。咱们如今看到的仍是分體機，必要接办機利用。
另有以前不少運算會放在终瑜珈褲,端，也就是眼鏡上，但将来衬着、计较城市放在云端，给终端開释空間。技能是在不竭成长的，大師不要用如今的技能的成长程度来看将来的装备。
极客公園：当時候戴眼鏡的同窗可能就「翻身」了。
徐驰：對，咱们為甚麼要戴近視眼鏡，主如果為了看清實際世界。将来，戴眼鏡主如果為了看清数字世界。
极客公園：你認為在 AR 硬件行業創業，最大的危害是甚麼？
徐驰：没找好节拍。如今 AR 装备不像功效单一的產物，買回家就可以用，它是必要内容和生态来共同的。這就很像昔時 iPhone 和 iPad 起来的時辰。
同時硬件創業必要你時刻存眷供给链的現實环境，评估另有几多年能到达抱负环境，按照這個来结構。還不克不及等財產链彻底成熟了，彻底成熟就是巨擘的游戏了，没你的份了。但如果果断错了，進入早了，就成「前浪」了。
没有想象不可，没有「真實」也不可，硬件創業确切是戴着枷锁舞蹈。
极客公園：Facebook 投入 200 亿美元在 VR 上，字节也收購了 Pico，你感觉這些巨擘會用 VR 来抢占将来 AR 的市場嗎？
徐驰：實在這個赛道未必只有一個尺度谜底，比方 Facebook 的 Quest 樂成了，大師都要去复制它，仍是有其他的路径的。
比方苹果若是要做 VR 眼鏡，它必定會把影音、文娱這些强項内容带到生态里；字节的话，它可能會把飞书、直播带貨、短視频 VR 化，来丰硕這個生态。
從 2D 的手機到 VR 超過很大，可是從 VR 到 AR，内容上是可以無缝跟尾的，咱们正在钻研若何讓開辟者能一键将 VR 内容從 Quest 平台转移到 Nreal 平台上。
這個赛道是一個必定趋向，可是樂成路径不止一個。最首要的是不要光在阁下看着，直接跳進来做。
极客公園：MR 技能内里，這几年有哪些關頭节點的前進？
徐驰：有两個，一個是苹果的 ARkit，讓大師看到 3D 視觉的工具已能在挪動端上實現了。颠末几年的成长，到如今可以實現高鲁棒性、高精度、低延迟的挪動真個夹杂實際體驗。
另外一個就是顯示端。2014 年google刚推出google眼鏡的時辰，辨别率、色采都很差、耗電還很大。不要说 720P，大要就是昔時 CRT 顯示器的感受。
就是如许一個產物，你很難说它能到达手糖尿病磁療,機的顯示结果，可是讓咱们看到上游廠商能把一些焦點器件做到靠近手機屏幕的機遇，若是接下来進一步迭代，可能會愈来愈靠近苹果手機視資膜屏的结果。
這些技能的立异，最後會讓產物渐渐靠近临界點。
极客公園：怎样界说這個临界點？
徐驰：很简略，就是用户的采办意愿。
2020 年的 CES 消费電子展，咱们的展台是南區人至多的，不少運营商高层也来了，他们也是被觀眾的热忱所傳染。
那是咱们第一次把全套的硬件和體系给所有人體驗，那時第一反响是，這是一款他们真的想買回家的装备。有了這個感受以後，厥後的贸易化才愈来愈快。
极客公園：Magic Leap 拿了 30 亿美元没出產出讓大師得意的產物，你融的錢少不少，為甚麼樂成了？
徐驰：最焦點的一點，仍是咱们更專注。咱们晓得 AR 這件事，不是一步就可以到结局的计较平台。
Magic Leap 的问题是那時想做的工具太多了，既要钻研倾覆性的顯示技能，又要做终端，還要做内容生态，做游戏、利用，把全部生态的事變都本身做了，就比力難。
咱们深信，若是肯定了一個赛道，找到了標的目的後用小步快跑，快速迭代的方法来做。這也是中國公司的上風，他们更挨近財產链，能比美國公司更快的迭代產物，同時連结對 C 端市場更高的灵敏度。
极客公園：伟大變化都是一點一滴起頭的，若是一起頭就说要倾覆手機，确切會吸惹人注重，可是未必能知足大師的预期。
徐驰：對，并且投資人想听你说這是下一個伟大的计较平台。這就必要創業者在抱负和實際之間連结均衡。
极客公園：今朝不少大廠已起頭入局，今朝看起来彷佛路径選的都纷歧样？
徐驰：行業初期都是如许。iPhone 出来以前，功效機期間诺基亚推出過游戏手機，也有滑盖带全键盘的，在功效機和智能機交壤的時辰，有一波辐射式的立异。但智能機期間，要到 iPhone 4 以後才真正暴發。
极客公園：投資人都起頭看這個赛道，是否是几多流露出「手機没意思了」的感受？
徐驰：是，如今大師在手機上花的時候已到颠峰了，将来能讓用户花時候的是甚麼，多是電動車。不是说手機欠好了，而是它的用户時长已饱和了，不成能再往上走了，接下来只多是降低，渐渐被其他终端打击。
极客公園：如今平台有几多開辟者？他们都開辟了甚麼利用？
徐驰：全世界跨越 8000 位開辟者，已有不少有趣的利用了。好比，在欧洲看足球如今有一個全新的交互體驗，觀眾用 AR 眼鏡看的時辰，可以多視角、多機位，同時也能看到整合出来的球员的数据。
此外一家叫 Spatial 的公司，他们做的是一個 3D 版本的 Zoom。我信赖将来人们必定會在 3D 的世界里交換信息、創作；同時 3D 数字内容直接在集會室里顯現。Spatial 做的很好，并且不但開會，内里也能够社交，几近可以做任何事。 |
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發表於 2024-5-6 14:01:41
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